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     代建項管是將IT項目生命周期分為三個階段，即需求管理階段,、項目建設階段和項目維護階段,，旨在計劃管理、質量管理和變更管理貫穿于項目建設的全過程,，保障客戶項目建設過程的高效率,、精細化等。

     信安公司基于項目管理的十四個要素,，實現(xiàn)以項目為核心,、需求為驅動，計劃為紐帶,、項目周期為主線的管理模式,，按照IT項目不同的管理主體、不同的管理層次所關注的數據與業(yè)務功能而進行規(guī)劃,，包括項目管理信息門戶,、項目管理計劃與指導中心,、項目管理實施運作中心、系統(tǒng)基礎支撐中心,，覆蓋了信息門戶,、需求管理、項目管理,、供應商管理,、文檔管理、知識經驗管理,、統(tǒng)計報表和系統(tǒng)管理等八個管理范圍,。

服務內容：

典型案例

武漢市養(yǎng)老機構遠程醫(yī)療試點項目管理

武農商武漢經濟開發(fā)區(qū)機房建設項目管理

湖北省農村信用社聯(lián)合社新機房建設工作項目管理

武漢農村商業(yè)銀行數據中心機房建設項目管理

福建農信科技服務中心數據機房建設項目管理

2020年智能交通設施運維項目-項目管理咨詢包

湖北省疾病預防控制中心綜合能力提升（一期）項目應急信息化建設項目管理服務